Page 55 - JRISS VOL2 NO4 October-December 2018
P. 55

50  Journal of Ratchathani Innovative Social Sciences : Vol.2 No.4 October-December 2018

             จะตองใชภาวะผูนําการเปลี่ยนแปลงจึงจะสามารถประสานงานกับบุคคลในสถานศึกษา
             สอดคลองกับงานวิจัยงานวิจัยของ นิศานาถ นนทจุมจัง (2552) ไดศึกษาภาวะผูนําแบบ

             เปลี่ยนสภาพของผูบริหารโรงเรียนและประสิทธิผลของโรงเรียน สังกัดเขตพื้นเขตการศึกษา
             สระแกว พบวา ภาวะผูนําแบบเปลี่ยนสภาพของผูบริหารโรงเรียน สังกัดพื้นเขตการศึกษา
             สระแกว โดยรวมและรายดานอยูในระดับมาก
                       1.2 ภาวะผูนําแบบการแลกเปลี่ยน โดยรวมและรายดานอยูในระดับมาก โดยเรียง
             จากคาเฉลี่ยมากไปหานอย 3 อันดับแรก ไดแก ดานการบริหารแบบวางเฉยเชิงรุก ดานการให

             รางวัลตามสถานการณ และดานการบริหารแบบวางเฉยเชิงรับ ตามลําดับ ทั้งนี้อาจ
             เนื่องมาจากผูบริหารสถานศึกษาจะตองมีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการบริหารให
             สอดคลองกับภาวะปจจุบันที่เปนอยู การทํางานในสถานศึกษาแตละแหงมีกระบวนการที่

             เปลี่ยนไป ครูรับผิดชอบในภาระงานมากขึ้น ทําใหสามารถบริหารดูแลตนเองไดเปนอยางดี
             โดยผูบริหารเปนเพียงอํานวยความสะดวกในแตละงานเทานั้น สอดคลองกับงานวิจัยของปยะ
             พร แถวไธสง (2557) ไดศึกษาภาวะผูนําแบบแลกเปลี่ยนของผูบริหารสถานศึกษา อําเภอสอย
             ดาว สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาจันทบุรี เขต 2 พบวา ภาวะผูนําแบบ

             แลกเปลี่ยนของผูบริหารสถานศึกษา อําเภอสอยดาว สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษา
             ประถมศึกษาจันทบุรี เขต 2 โดยรวมและรายดานอยูในระดับมาก
                     2. ผลการดําเนินงานของโรงเรียนในฝน สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษา
             ประถมศึกษา จังหวัดสระแกว โดยรวมและรายดานอยูในระดับมาก โดยเรียงจากมากไปหา

             นอย ดังนี้ ดานระบบบริหารและการจัดการ ดานพัฒนาครูและบุคลากรทางการศึกษา และ
             ดานระบบภาคีเครือขายอุปถัมภและทรัพยากรทางการศึกษา ตามลําดับ ทั้งนี้เพราะวา
             โรงเรียนในฝน เปนโรงเรียนที่มีหลักสูตรที่สอดคลองกับความตองการของทองถิ่น มี
             กระบวนการจัดการเรียนรูที่หลากหลายครูผูสอนเปนบุคคลที่มีความรู ความสามารถ นักเรียน

             มีความสุขในการเรียนรู และที่สําคัญการจัดการศึกษาของโรงเรียนใหมีประสิทธิภาพสูงสุดได
             ตองใหชุมชนมีสวนรวมในการบริหารจัดการบนพื้นฐานทุกคน มีสวนรวมในทุกขั้นตอนโดยใช
             กระบวนการบริหารที่หลากหลาย สอดคลองกับงานวิจัยของ  รสสุคนธ ถิ่นทวี (2555) ได
             ศึกษา ประสิทธิผลโรงเรียนในฝน สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาชลบุรี เขต

             2 พบวา ประสิทธิผลโรงเรียนในฝน สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาชลบุรี
             เขต 2 โดยรวมและรายดานอยูในระดับมาก
                     3. ภาวะผูนําของผูบริหาร และปจจัยสังกัดของโรงเรียน ปจจัยประเภทของโรงเรียน
             ปจจัยขนาดของโรงเรียน มีความสัมพันธทางบวกกับผลการดําเนินงานของโรงเรียนในฝน

             สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา จังหวัดสระแกว อยางมีนัยสําคัญทางสถิติที่
             ระดับ .01 ปจจัยสังกัดของโรงเรียนมีความสัมพันธทางบวกกับผลการดําเนินงานของโรงเรียน
   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60