Page 30 - JRISS VOL2 NO4 October-December 2018

Journal of Ratchathani Innovative Social Sciences : Vol.2 No.4 October-December 2018 25

สามารถเรียงลําดับความสัมพันธจากมากไปหานอย 3 ลําดับแรก ดานความสามารถทางการ
สื่อสารกับดานการสืบเสาะหาขอมูล ดานความสามารถทางการสื่อสารกับดานความคิดริเริ่ม

สรางสรรค และดานความสามารถทางการสื่อสารกับดานการคิดวิเคราะห เนื่องจากบุคลากร
กลุมบริหารงานการเงินและสินทรัพยจะตองทํางานรวมกับบุคคลอื่นทั้งในและนอกหนวยงาน
ดวยการติดตอสื่อสารแบบลายลักษณอักษร และดวยวาจากับฝายตาง ๆ ที่เกี่ยวของ เพื่อใหได
ขอมูลในการบริหารงบประมาณ การจัดซื้อจัดจาง การเบิกจาย การรับและนําสง การควบคุม
สินทรัพย และการจัดทําบัญชี นอกจากนี้ บุคลากรกลุมบริหารงานการเงินและสินทรัพยยัง

ตองมีการติดตอประสานงานไปยังสํานักงานคลังจังหวัด และสํานักงานคณะกรรมการ
การศึกษาขั้นพื้นฐาน เกี่ยวกับแนวปฏิบัติและเกณฑการประเมินทางการบัญชี เพื่อใหตัวเลขที่
ปรากฏในรายงานทางการเงินและรายงานผลการดําเนินงานเปนปจจุบัน ซึ่งจะสะทอนผลการ

ปฏิบัติงานที่แทจริง ทําใหขอมูลเชื่อถือได และไดรับการยอมรับ สอดคลองกับการศึกษาของ
ประภาพร วีระสอน (2559, น.80-88) พบวา การพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติงานทางการบัญชี
มีความสัมพันธตอความสําเร็จในการปฏิบัติงาน ดังนั้น ผูบริหารจึงตองใหความสําคัญเกี่ยวกับ
การพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติงานทางบัญชี โดยมีการวางแผนการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ

เริ่มตั้งแตการทบทวนนโยบายเดิมที่มีอยูวามีความเหมาะสมหรือสอดคลองหรือไม ตลอดจน
สงเสริมใหบุคลากรตระหนักและเห็นความสําคัญของการพัฒนาการปฏิบัติงานของตนเอง
เพื่อใหสามารถปฏิบัติงานไดอยางมีประสิทธิภาพ บรรลุวัตถุประสงคการปฏิบัติงานขององคกร
นอกจากนี้สภาวิชาชีพบัญชีในพระบรมราชูปถัมภ (2559, น.3-5) ไดกลาวไววา

ทักษะทางปฏิสัมพันธระหวางบุคคลและการสื่อสารจะชวยใหผูประกอบวิชาบัญชีสามารถ
ปฏิบัติงานรวมกับบุคคลอื่นในองคกรไดดี ชวยในการตัดสินใจอยางมีเหตุผลและมี
ประสิทธิภาพ ประกอบดวย 1) การทํางานรวมกับผูอื่นในกระบวนการปรึกษาหารือกันเพื่อ
แกปญหาความขัดแยง 2) การทํางานเปนทีม เชน พฤติกรรมการทํางานของผูบังคับบัญชากับ

ผูใตบังคับบัญชา การเปดโอกาสใหทุกคนมีสวนรวมในการทํางาน มีการสื่อสารและสัมพันธ
ภาพที่ดีในกลุม การขจัดขอขัดแยงภายในกลุม สมาชิกในทีมตองมีการยอมรับนับถือ
กัน หัวหนาทีมควรเปนแบบอยางที่ดี มีระบบการใหคุณและการใหโทษ 3) การเจรจาเพื่อได
ขอสรุปหรือขอตกลงที่ยอมรับไดในสถานการณทางวิชาชีพ คือ การใชดุลยพินิจอยางเที่ยง

ธรรมโดยหลีกเลี่ยงความสัมพันธหรือสถานการณใด ๆ ที่อาจทําใหผูประกอบวิชาชีพบัญชีไม
สามารถปฏิบัติงานไดโดยอิสระ โปรงใส และซื่อสัตยสุจริต 4) การนําเสนอ การรายงานและ
การปกปองมุมมองของตนอยางมีประสิทธิภาพผานการเขียนและการพูดทั้งที่เปนทางการและ
ไมเปนทางการ 5) ฟงและอานอยางมีประสิทธิภาพ รวมถึงใหความสําคัญกับวัฒนธรรมและ

ภาษาที่แตกตาง ดังนั้น หากบุคลากรกลุมบริหารงานการเงินและสินทรัพยไมมีการพัฒนา
ศักยภาพการปฏิบัติงาน ยอมสงผลผลสัมฤทธิ์การทํางาน ทําใหเกิดความไมเขาใจกันและผล