Page 40 - JRISS_VOL1
P. 40

Journal of Ratchathani Innovative Social Sciences : Vol.1 No.1 April-June 2017  35

                      2. ผลการเปรียบเทียบภาวะผู้นําของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21 สังกัด

               สํานักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 29 จําแนกตามตําแหน่ง ประสบการณ์ในการ
               ปฏิบัติงาน และขนาดสถานศึกษา

                         2.1 ผู้บริหารสถานศึกษา และครูผู้สอนมีความคิดเห็นต่อภาวะผู้นําของผู้บริหาร
               สถานศึกษาในศตวรรษที่ 21 โดยรวมไม่แตกต่างกัน เมื่อพิจารณารายด้าน พบว่า ด้านการวิจัย

               ทางการศึกษา การประเมินผลและการวางแผน แตกต่างกันอย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .05

                         2.2 ผู้บริหารสถานศึกษา และครูผู้สอนที่มีประสบการณ์การปฏิบัติงานต่างกัน มี
               ความคิดเห็นต่อภาวะผู้นําของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21 โดยรวม แตกต่างกันอย่างมี

               นัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .05 เมื่อพิจารณารายด้าน พบว่า ทุกด้านมีความ แตกต่างกันอย่างมี
               นัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ยกเว้นด้านในการกําหนดนโยบายและการปกครอง และด้านการ

               วิจัยทางการศึกษา การประเมินผลและการวางแผนไม่แตกต่างกัน

                         2.3 ผู้บริหารสถานศึกษา และครูผู้สอนที่ปฏิบัติงานในสถานศึกษาที่มีขนาดแตกต่าง
               กัน มีความคิดเห็นต่อภาวะผู้นําของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21 โดยรวมแตกต่างกัน

               อย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .05 เมื่อพิจารณารายด้านพบว่า ทุกด้านไม่แตกต่างกัน ยกเว้น

               ด้านความเป็นผู้นําที่มีวิสัยทัศน์ ด้านในการกําหนดนโยบาย และการปกครอง ด้านการบริหาร
               จัดการองค์กร ด้านการเรียนรู้ แตกต่างกันอย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .05

                      3. ผลการวิเคราะห์ข้อเสนอแนะแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นําของผู้บริหารสถานศึกษา
               ในศตวรรษที่ 21 สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 29 สรุปได้ดังนี้

                         ผู้บริหารสถานศึกษาควรมีวิสัยทัศน์กว้างไกลทันต่อการเปลี่ยนแปลงในยุคปัจจุบัน มี

               ความรู้ ความสามารถ มีนโยบายที่ชัดเจน มีระเบียบแบบแผนการปกครองโดยยึดหลักธรรมาภิ
               บาล คํานึงถึงความเสมอภาคในการปฏิบัติต่อผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเท่าเทียม นําชุมชนเข้ามา

               มีส่วนร่วมในการกําหนดกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนสถานศึกษาโดยสร้างฉันทามติร่วมกับชุมชน
               จัดแบ่งหมวดการทํางานให้ตรงกับความถนัด หรือความสามารถ และกําหนดบทบาทหน้าที่ของ

               บุคลากรได้อย่างชัดเจนเป็นระบบ ไม่ควรยืดหยุ่นเกินไป หรือเข้มงวดเกินไป มีการส่งเสริม

               สนับสนุนการจัดการห้องเรียนให้เอื้อต่อการเรียนรู้ นําเทคโนโลยีมาใช้จัดการเรียนการสอน และ
               นําวิจัยมาใช้ในการแก้ปัญหาในชั้นเรียน ตลอดจนมีความเมตตา เสียสละ ยอมรับฟังความคิดเห็น

               จากคนอื่น มีคุณธรรม จริยธรรมในการบริหารองค์กรให้เกิดการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45