Page 38 - JRISS-vol.2-no3-รวมเลม_Neat
P. 38

Journal of Ratchathani Innovative Social Sciences : Vol.2 No.3 July-September 2018   33

                ขอเสนอแนะ
                        จากผลการวิจัย ผูวิจัยขอเสนอแนะดังตอไปนี้

                         1. ขอเสนอแนะสําหรับการนําผลการวิจัยไปใชประโยชน
                            1.1  การพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรของรัฐนับวาเปนเรื่องที่ควรจัดทํา เพราะ
                บุคลากรที่ปฏิบัติงานในมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนใหญ เปนพนักงานมหาวิทยาลัย เปนบุคลากรสาย
                พันธุใหมที่จะมาแทนขาราชการ ซึ่งในปจจุบันแทบจะไมเปดรับบุคลากรประเภทขาราชการ ดังนั้น
                พนักงานมหาวิทยาลัยก็ควรไดรับการถายทอด ทั้งวิชาความรูควบคูไปกับจริยธรรม ซึ่ง

                ผูบังคับบัญชาควรใหความสําคัญกับการวางแผนงานอยางเปนระบบ เพื่อใหเกิดความมั่นใจวา
                สมรรถนะพนักงานมหาวิทยาลัยของรัฐ มีความเชื่อมโยงสอดคลองกับ วิสัยทัศน พันธกิจ และ
                นโยบายของมหาวิทยาลัย

                            1.2 มหาวิทยาลัยราชภัฏในประเทศไทยจะตองเผชิญกับปญหาหลายอยางในการ
                บริหารงบประมาณแบบมุงเนนผลงานตามยุทธศาสตร ในแงของปจจัยภายนอก เชน ขอกําหนดของ
                รัฐบาล เทคโนโลยีที่ซับซอนและเปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็ว สวนปจจัยภายในองคกร ไดแก
                ประสิทธิภาพทางการบริหารงาน โครงสรางขององคกรและระบบงาน การวางแผนจะทําใหองคกร

                สามารถปรับเปลี่ยนใหเขากับปจจัยภายในและภายนอกองคกรได โดยวางแผนการดําเนินงานใหรู
                ทิศทาง พัฒนาศักยภาพการปฏิบัติงานอยางตอเนื่อง มีจุดหมายและเปาหมายที่ชัดเจน
                           1.3 ผูปฏิบัติงานดานแผนและงบประมาณ เปนบุคลากรที่ตองรับผิดชอบในการ
                ปฏิบัติงานที่ตองใชความละเอียดรอบคอบสูง เนื่องจากงานแผนและงบประมาณเปนหัวใจหลักของ

                องคกร เปนศูนยรวมขอมูลของมหาวิทยาลัย เพื่อใชประกอบการจัดทําขอมูลเพื่อขอรับการจัดสรร
                งบประมาณจากรัฐ ผูปฏิบัติงานจึงตองมีประสบการณ และศึกษาระเบียบ กฎหมาย ขอบังคับ และ
                มติของคณะรัฐมนตรี ใหรอบคอบ ผูบริหารควรใหความสําคัญและใสใจกับผูปฏิบัติ ใหความ
                ไววางใจและรับฟงความคิดเห็นจากบุคลากรผูปฏิบัติงาน

                         2. ขอเสนอแนะสําหรับการวิจัยครั้งตอไป
                            2.1 ควรศึกษาเปรียบเทียบสมรรถนะทางการปฏิบัติงานดานการมุงผลสัมฤทธิ์ของ
                แตละฝาย ที่มีตอประสิทธิภาพการบริหารงบประมาณแบบมุงเนนผลงานตามยุทธศาสตร วา
                สามารถใชสมรรถนะเดียวกันไดหรือไม

                            2.2 ควรศึกษากลุมตัวอยางจากองคกรอื่น เพื่อเปรียบเทียบผลที่ไดกับการวิจัยครั้งนี้
                ซึ่งถาผลใกลเคียงจะไดเปนหลักเกณฑหรือมาตรฐานในการอางไปถึงประชากรทั้งหมดได
                            2.3 ควรศึกษาเปรียบเทียบมุมมองลักษณะการบริหารงบประมาณขององคกรภาครัฐ
                และเอกชน เพื่อใหไดแนวคิดและหลักการในการพัฒนาที่เปนประโยชนและเหมาะสมในการบริหาร

                งบประมาณขององคกร
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43