Page 47 - JRISS-vol.1-no.3
P. 47
42 Journal of Ratchathani Innovative Social Sciences : Vol.1 No.3 October-December 2017
เครือข่ายข้อมูลสารสนเทศ ให้ความรู้และแนวทางเกี่ยวกับการควบคุมภายในหน่วยงาน 4)
ด้านงานงบประมาณ ผู้บริหารควรพัฒนาด้านงานงบประมาณ ในเรื่อง การพัฒนาระบบการ
ประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา การจัดทําและเสนอของบประมาณ การจัดสรร
งบประมาณ การบริหารการเงิน การบริหารบัญชี การบริหารพัสดุและสินทรัพย์
3.2 ด้านอํานาจตามตําแหน่ง ผู้บริหารควรพัฒนา ดังนี้1) ด้านงานวิชาการ
ผู้บริหารควรพัฒนาด้านงานวิชาการในเรื่อง การบริหารงานวิชาการให้เป็นไปอย่างมี
ประสิทธิภาพ การพัฒนาระบบประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา การใช้กฎระเบียบในการ
นิเทศการศึกษา การพัฒนาหลักสูตร และกระบวนการจัดการเรียนการสอน 2) ด้านงาน
บริหารบุคคล ผู้บริหารควรพัฒนาด้านงานบริหารบุคคลในเรื่อง การควบคุมให้ครูทุกคนต้อง
ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด การรักษาวินัยและความประพฤติ การใช้กฎระเบียบในการเลื่อน
ขั้นเงินเดือน การควบคุมและใช้กฎระเบียบ การส่งเสริมประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ
วินัยและการรักษาวินัย การออกจากราชการ 3) ด้านงานบริหารทั่วไป ผู้บริหารควรพัฒนา
ด้านงานบริหารทั่วไป ในเรื่อง งานเลขานุการคณะกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน การ
ประสานและพัฒนาเครือข่ายการศึกษา การส่งเสริมสนับสนุนด้านวิชาการ งบประมาณ
บุคลากรและบริหารทั่วไป การส่งเสริมและประสานงานการศึกษาในระบบ นอกระบบ และ
ตามอัธยาศัย การระดมทรัพยากรเพื่อการศึกษา การส่งเสริมสนับสนุนและประสานงาน
การศึกษาของบุคคล ชุมชนองค์กร หน่วยงาน และสถาบันทางสังคมอื่นที่จัดการศึกษา งาน
ประสานราชการกับเขตพื้นที่และหน่วยงานอื่น 4) ด้านงานงบประมาณ ผู้บริหารควรพัฒนา
ด้านงานงบประมาณ ในเรื่องการจัดสรรงบประมาณ การตรวจสอบ ติดตาม ประเมินผล และ
รายงานผลการใช้เงินและผลการดําเนินงาน การบริหารบัญชี การบริหารพัสดุและสินทรัพย์
3.3 ด้านอํานาจการบังคับ ผู้บริหารควรพัฒนาดังนี้ 1) ด้านงานวิชาการ ผู้บริหาร
ควรพัฒนาด้านงานวิชาการในเรื่อง การนิเทศการศึกษา การพัฒนาหลักสูตรสถานศึกษา การ
วิจัยเพื่อพัฒนาคุณภาพการศึกษา กระบวนการจัดการเรียนการสอนของครูผู้สอน 2) ด้าน
งานบริหารบุคคล ผู้บริหารควรพัฒนาด้านงานบริหารบุคคลในเรื่อง พัฒนาการบริหารโดยใช้
อํานาจการบังคับในการชี้ให้ครูที่ขาดการเชื่อฟัง ไม่ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย เห็น
บทลงโทษตามกฎระเบียบข้อบังคับ ทั้งในการจัดการเรียนการสอน การมาปฏิบัติราชการ การ
ประพฤติปฏิบัติตน 3) ด้านงานบริหารทั่วไป ผู้บริหารควรพัฒนาด้านงานบริหารทั่วไป ในเรื่อง
การประสานและพัฒนาเครือข่ายการศึกษา การส่งเสริมสนับสนุนด้านวิชาการ งบประมาณ
บุคลากรและบริหารทั่วไป งานธุรการ งานอาคารสถานที่ 4) ด้านงานงบประมาณ ผู้บริหาร
ควรพัฒนาด้านงานงบประมาณ ในเรื่องการปฏิบัติงานเกี่ยวกับการจัดทําและเสนอขอ
งบประมาณ การจัดสรรงบประมาณ การตรวจสอบ ติดตาม ประเมินผล และรายงานผลการ
ใช้เงินและผลการดําเนินงาน การบริหารการเงิน การบริหารบัญชี และการบริหารพัสดุและ
สินทรัพย์
