Page 57 - JRISS_VOL1
P. 57

52  Journal of Ratchathani Innovative Social Sciences : Vol.1 No.1 April-June 2017

            งบประมาณ ในโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาอุดรธานี ผลการวิจัย

            พบว่า สภาพการบริหารงบประมาณในโรงเรียนมัธยมศึกษา โดยภาพรวมพบว่า ในโรงเรียนทั้ง
            สามขนาดมีการปฏิบัติอยู่ในระดับมาก เมื่อเปรียบเทียบโรงเรียนที่มีขนาดต่างกัน แตกต่างกัน

            อย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .01 โดยโรงเรียนขนาดกลางมีสภาพการปฏิบัติมากกว่าโรงเรียน
            ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ปัญหาการบริหารงบประมาณในโรงเรียนมัธยมศึกษา โดยภาพรวม

            พบว่า ในโรงเรียนขนาดเล็กและขนาดใหญ่มีปัญหาอยู่ในระดับปานกลาง ส่วนในโรงเรียนขนาด

            กลางมีปัญหาอยู่ในระดับน้อย ผลการเปรียบเทียบปัญหาการบริหารงบประมาณในโรงเรียนทั้ง
            สามขนาดพบว่า โดยภาพรวมแตกต่างกันอย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .01 และสอดคล้อง

            กับ ธงชัย เปรมชนม์ (2550 : 70-71) ได้ศึกษาการศึกษาสภาพและปัญหาการบริหารงบประมาณ
            ในสถานศึกษาขั้นพื้นฐานที่เป็นนิติบุคคล สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาจันทบุรี เขต 1 ผล

            การศึกษาพบว่า โรงเรียนขนาดใหญ่มีการปฏิบัติอยู่ในระดับมาก คือ การจัดสรรงบประมาณและ

            การบริหารบัญชี และมากที่สุด คือ การบริหารการเงินและการบริหารพัสดุและสินทรัพย์ส่วน
            โรงเรียนขนาดกลางและขนาดเล็กมีการปฏิบัติอยู่ในระดับปานกลาง คือ การจัดทําและเสนอขอ

            งบประมาณ และการระดมทรัพยากรและการลงทุนเพื่อการศึกษา และผลการเปรียบเทียบสภาพ

            การบริหารงบประมาณ พบว่า ขนาดของโรงเรียนมีสภาพการบริหารงบประมาณแตกต่างกัน
            อย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .05 เมื่อพิจารณารายด้าน พบว่า แตกต่างกันอย่างมีนัยสําคัญ

            ทางสถิติทั้ง 7 ด้าน
                    3.  ผลการวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการพัฒนาการบริหารงบประมาณของ

            สถานศึกษาขั้นพื้นฐาน สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 29 พบว่า

                      3.1 ด้านการจัดทําและเสนอของบประมาณ มีปัญหา คือ การมีส่วนร่วมของชุมชนใน
            การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและความต้องการของสถานศึกษา และรายละเอียดในการจัดทํา

            แผนงบประมาณ แผนงาน งาน โครงการ ที่เชื่อมโยงกับผลผลิตและผลลัพธ์ ตามตัวชี้วัด
            ความสําเร็จของสถานศึกษายังไม่ชัดเจน ดังนั้น สถานศึกษาควรประชุมคณะกรรมการ

            สถานศึกษา คณะกรรมการบริหารโรงเรียน คณะครู เพื่อศึกษา วิเคราะห์นโยบายทางการศึกษา

            ร่วมกัน จัดอบรมการทําแผนกลยุทธ์ แผนงาน/โครงการแก่บุคลากรให้มีความรู้ความเข้าใจและ
            ดําเนินการจัดทํารายละเอียดแผนงบประมาณ แผนงาน/โครงการ ให้มีความเชื่อมโยงสอดคล้อง

            กับยุทธศาสตร์กระทรวงศึกษาธิการ สํานักงานเขตพื้นที่และสถานศึกษา สอดคล้องกับแนวคิด

            ของ กรมการศึกษานอกโรงเรียน (2545: 9 - 10) ที่กล่าวถึง การวางแผนกลยุทธ์ ว่าเป็นการ
            วางแผนที่คํานึงถึงศักยภาพและผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายในที่มีต่อหน่วยงานและ
   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62