Page 15 - JRISS-vol.2-no3-รวมเลม_Neat

10 Journal of Ratchathani Innovative Social Sciences : Vol.2 No.3 July-September 2018

นักวิชาการและผูบริหารบางกลุมแยกการสื่อสารเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงไวเปน
อีกขั้นตอนหนึ่ง (CLUSIF, 2009) และประเด็นที่องคการควรไดสื่อสารใหสมาชิกในองคการ

และผูเกี่ยวของไดตระหนักและเขาใจวาความเสี่ยงพื้นฐานธรรมดาทั่วไปเปนสิ่งเกิดขึ้นเสมอใน
การบริหารองคการ และความเสี่ยงที่องคการมีกิจกรรมหรือโครงการแกไขอยูนั้น ขอใหทุกคน
ในองคการใจเย็น ๆ และใหระยะเวลาในการดําเนินงานระยะหนึ่งกอนจึงจะเห็นผล ที่สําคัญ
คือความเสี่ยงบางเรื่องอาจจะเปนสิ่งที่แกไขไมได และไมมีทางหลีกเลี่ยงได องคการและ
ผูเกี่ยวของทุกคนและทุกฝาย ควรใชความอดทนตอความเสี่ยงที่ไมมีทางออก และหลีกเลี่ยง

ไมได ซึ่งผูเขียนเห็นดวยวาการสื่อสารเกี่ยวกับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงเปนสิ่งที่
สําคัญ แตควรดําเนินการในทุกขั้นตอนในการจัดการความเสี่ยง

การประเมินผลการจัดการความเสี่ยง
การประเมินผลการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Evaluation) ควร
ดําเนินการทั้งกอนการเริ่มตนการดําเนินการตามแผนการจัดการความเสี่ยงเพื่อตรวจสอบ
ปจจัยปอนเขาที่อาจจะเปนปญหาที่กอใหเกิดความเสี่ยงอื่น ๆ ตามมา และประเมินผลการ

ดําเนินงานระหวางการปฏิบัติการตามกิจกรรมและโครงการบริหารความเสี่ยง เพื่อใหทราบวา
การดําเนินงานเปนไปตามแผนมากนอยเพียงใด ไดผลตามที่คาดไวตามแผนหรือไม มีความ
เสี่ยงใหมเกิดขึ้นระหวางการดําเนินงานหรือไม อยางไร ซึ่งอาจจะเรียกขั้นตอนนี้วา การกํากับ
และทบทวนการจัดการความเสี่ยง (Risk Monitoring and Reviewing) (Government of

South Australia, 2002) อยางไรก็ตามในทัศนะของผูเขียนเห็นวา ทายที่สุดแลวก็ควรมีการ
ประเมินผลลัพธที่เกิดขึ้นหลังการสิ้นสุดกิจกรรมหรือโครงการจัดการความเสี่ยงวาเปนอยางไร
เพื่อเปนขอมูลในการวางแผนการดําเนินงาน และการจัดการความเสี่ยงในรอบตอไป

สรุปและความเห็นทายเรื่อง
ดวยความจริงที่วาความเสี่ยงเปนสิ่งที่เกิดขึ้นไดตลอดเวลาในการดําเนินงาน เพียงแต
ระดับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นอาจจะมากหรือนอยตางกันเทานั้น ทั้งนี้ก็ขึ้นอยูกับวาองคการนั้น ๆ
ตองการที่จะเสี่ยงในการดําเนินกิจการของตนมากนอยเพียงใด และขณะเดียวกันองคการมี

องคความรู มีขอมูล และศักยภาพในการจัดการความเสี่ยงมากนอยเพียงใด แตไมวาองคการ
ตองการลงทุนเสี่ยงมากหรือเสี่ยงนอย ผูเขียนเห็นวาเปนความจําเปนที่ฝายบริหารตองมีการ
จัดการความเสี่ยงโดยการระบุประเด็นความเสี่ยง วางแผนจัดการความเสี่ยงเหลานั้น
ดําเนินการตามแผนที่วางไว และประเมินผลการดําเนินงานเพื่อแกไข หรือวางแผนใหมในครั้ง

ตอไป ทายสุดผูเขียนอยากเสนอวา การจัดการความเสี่ยงนั้นเปนความจําเปนทั้งสําหรับ
องคการของรัฐและเอกชน องคการที่เปนหนวยงานบริการ และหนวยงานทางธุรกิจ จริงอยู
บางทานอาจจะมองวาหนวยงานของรัฐนั้นมีรัฐเปนประกันจึงไมนามีความเสี่ยงใด ๆ ซึ่ง