Page 14 - JRISS-vol.2-no3-รวมเลม_Neat

Journal of Ratchathani Innovative Social Sciences : Vol.2 No.3 July-September 2018 9

การดําเนินการตามแผนจัดการความเสี่ยง
การดําเนินการตามแผนจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan

Implementation) เปนขั้นตอนในการนําแผนไปสูการปฏิบัติ กํากับการดําเนินงานตามแผน
ประเมินประสิทธิผลระหวางการดําเนินการเพื่อยืนยันวิธีการจัดการความเสี่ยง หรือปรับแก
วิธีการ เพื่อใหสอดคลองกับขอมูลใหม หรือ ผลลัพธที่เกิดขึ้นระหวางการจัดการความเสี่ยง
ขององคการ Berg (2010) เสนอวาระหวางการดําเนินการตามแผน องคการตองตรวจสอบวา
ความเสี่ยงสําคัญยังเปนไปตามที่คาดการณไวหรือไม การจัดการตามแผนที่วางไว ไดผลมาก

นอยเพียงใด ยุทธศาสตรในการจัดการความเสี่ยงไดมีประสิทธิผลแคไหน ถาหากไมมี
ประสิทธิผล จะแกไขอยางไร และที่สําคัญคือมีความเสี่ยงใหมเกิดขึ้นหรือไม
CLUSIF (2009) เสนอแนวทางในการจัดการความเสี่ยงไวสามแบบ คือ จัดการความ

เสี่ยงโดยตรง (Direct Reducing Risk Situations) จัดการความเสี่ยงทางออม (Indirect
Reducing Risk Situations) และการถายโอนความเสี่ยง (Transfer Risks) การลดความเสี่ยง
โดยตรงอาจจะดําเนินการโดยใชฐานความรูที่มีอยู โดยพิจารณาวาวิธีการจัดการความเสี่ยงที่
เลือกใชเกิดผลในทางที่ดีหรือไม และทางเลือกที่ดําเนินการอยู สนับสนุนการตัดสินใจในการ

วางแผนจัดการความเสี่ยงมากนอยเพียงใด หรือไมก็ลดความเสี่ยงโดยใชกิจกรรม หรือ
โครงการ หรือกระบวนการดําเนินงานอยางใดอยางหนึ่ง
การจัดการความเสี่ยงทางออมอาจจะดําเนินการไดในสองลักษณะใหญ ๆ คือ การ
ปรับเปลี่ยนประเด็นหรือสิ่งที่ออนไหวหรือเสี่ยงตอการเขาใจคลาดเคลื่อนใหชัดเจนในเชิง

วัตถุประสงคและนโยบาย กําหนดแนวปฏิบัติที่เปนรูปธรรมและจัดทําเปนคูมือในการ
ดําเนินงานตอไป หรือวิเคราะหประเด็นที่ออนไหวหรือเสี่ยงตอการเขาใจคลาดเคลื่อน เพื่อ
กําหนดเปนนโยบาย เปนแนวในการตัดสินการดําเนินการตอไป
การถายโอนความเสี่ยง หมายถึงการทําขอตกลงในความเขาใจรวมกันระหวาง

องคการและผูมีสวนเกี่ยวของในการรับผิดชอบรวมกันกับความเสี่ยงที่องคการจะเผชิญในการ
ดําเนินงานขององคการ ซึ่งก็จะทําใหองคการลดภาระความเสี่ยงใหนอยลงอีกทางหนึ่ง
Morden (2007) กลาววาปญหาที่อาจจะเกิดขึ้นระหวางการนําแผนไปปฏิบัติคือ
ปญหาการรับรู (Perception) ปญหาความคลาดเคลื่อนในกระบวนทัศนหรือแนวคิดในการ

จัดการความเสี่ยง (Conceptualization) ปญหาการตีความ (Interpretation) และปญหา
ความเขาใจไมตรงกัน (Derivation of meaning) แมวาจะมีการสื่อสารและทําความเขาใจกัน
ทั้งกอน และระหวางการดําเนินงานตามแผนก็ตาม ปญหาเหลานี้อาจจะเกิดขึ้นจากความไม
ชัดเจนในประเด็นความเสี่ยง ความแตกตางของประสบการณของผูเกี่ยวของ หรือความไมใส

ใจของผูปฏิบัติงานก็ได อยางไรก็ตามหากองคการมีการกํากับติดตาม ประเมินผล และทบทวน
แผน กิจกรรม และโครงการในการจัดการความเสี่ยงอยูสม่ําเสมอ ก็จะเปนเทคนิคสําคัญใน
การดําเนินงานตามแผนการจัดการความเสี่ยงขององคการไดอีกทางหนึ่ง