Page 76 - JRISS VOL2 NO4 October-December 2018

Journal of Ratchathani Innovative Social Sciences : Vol.2 No.4 October-December 2018 71

มูลคา และ สอดคลองกับ สุมิตรา จิระวุฒินันท (2542, น. 61) ที่พบวา กลยุทธในการบริหาร
กลุมที่สําคัญ คือ การสรางความรูสึกมีสวนรวมและเปนเจาของการทํางานจากลางสูบน ความ

เสมอภาค และการใหความสําคัญพื้นฐานวัฒนธรรมชุมชนกลยุทธธุรกิจพบวา ดานการผลิตจะ
มุงรักษาคุณภาพมาตรฐาน การสรางความชํานาญเฉพาะผลิตภัณฑ และการอนุรักษธรรมชาติ
ดานการตลาดเนนตลาดผูบริโภคคือใหความสําคัญกับการสนองตอบลูกคา และการสราง
ระบบเครือขายการตลาด ดานการเงินใหความสําคัญการจัดสรรผลประโยชนที่ดีแกสมาชิก
และระบบการบริหารการเงินที่ดี สามารถตรวจสอบไดกลยุทธธุรกิจกลุมแพรพรรณที่แตกตาง

จากธุรกิจลักษณะเดียวกันคือ การสรางความชํานาญเฉพาะผลิตภัณฑ และการจัดสรรโควตา
การผลิต สามารถจัดสรรปริมาณการผลิตที่จํากัดไดในระดับหนึ่ง ทําใหสินคามีคุณภาพ
กอใหเกิดการพัฒนาทักษะฝมือแรงงาน ซึ่งเปนปจจัยสําคัญที่สงผลดีดานการตลาด ผลิตภัณฑ

มีคุณภาพ มีปริมาณที่พอดีกับตลาด เปนที่ตองการและแขงขันไดจากการวิเคราะหปจจัยการ
บริหารงานที่มีผลตอความสําเร็จของกลุมแพรพรรณ พบวาปจจัยการบริหารงานทุกดานคือ
การบริหารงานกลุม การบริหารการผลิต การบริหารการตลาด และการบริหารการเงิน มีผล
ตอความสําเร็จอยูในระดับมากเทากันทุกกิจกรรม แนวทางการพัฒนาธุรกิจชุมชนหัตถกรรม

สิ่งทอพื้นบาน ใหแขงขันไดตองมุงแสวงหากลยุทธความแตกตางดานการผลิตและการตลาด
นอกจากนี้ยังสอดคลองกับ จันทิรา มูณละศรี (2547, น. 71) ไดศึกษาการบริหาร
จัดการ และแนวทางการพัฒนาธุรกิจชุมชน กลุมพัฒนาอาชีพหัตถกรรมหวาย บานนากระเซ็ง
จังหวัดเลย เกี่ยวกับหนาที่ทางธุรกิจ 5 ดาน คือ ดานการตลาด ดานการผลิต ดานบริหาร

ทรัพยากรบุคคล ดานการเงิน ดานองคกรและการจัดการ โดยศึกษาประชากรกลุมสมาชิกของ
กลุมพัฒนาอาชีพหัตถกรรมหวาย บานนากระเซ็งจังหวัดเลย จํานวน 40 คน ผลการศึกษา
พบวา 1) หนาที่ทางธุรกิจ (1) ดานการตลาด ไมมีการกําหนดตลาดเปาหมายที่ชัดเจน ไมมี
การวางแผนการตลาด ใชเหตุการณที่เกิดขึ้นในอนาคตเปนตัวกําหนด เนื่องจากกลุมขาด

ความรูเรื่องการตลาด (2) ดานการผลิต ไดมีการจัดหนาที่ในการผลิตของสมาชิกไดเปนอยางดี
มีการตรวจสอบคุณภาพของสินคา ตั้งแตขั้นตอนการผลิตจนถึง การสงมอบสินคาใหกับลูกคา
(3) ดานบริหารทรัพยากรบุคคล มีการใหสมาชิกไดรับการฝกทักษะอยางตอเนื่องแตไมตรงกับ
ความตองการของสมาชิก มีการประเมินผลการทํางานของสมาชิก ปละ 1 ครั้ง ไมมีการ

กําหนดเวลาการทํางาน ขึ้นอยูกับความสะดวกในการปฏิบัติงานของสมาชิก กลุมจะขาดแคลน
แรงงานในการผลิตสินคาในฤดูเก็บเกี่ยว (4) ดานการเงิน ขาดเงินทุนหมุนเวียนในการ
ดําเนินงาน บางครั้งไมมีเงินทุนเพียงพอในการจายคาแรงงานใหกับสมาชิก กลุมไมมีการจัดทํา
ระบบบัญชีตามหลักสากล ทําใหไมทราบอัตราหมุนเวียนของเงินทุน และระบบรายงาน

ทางการบัญชีที่ถูกตอง (5) ดานองคกรและการจัดการ มีการบริหารงาน ในลักษณะระบบงาน
ถอยทีถอยอาศัย คณะกรรมการมักจะปฏิบัติหนาที่ที่ไมตรงตามที่ไดรับการแตงตั้ง การทํางาน
ของกลุมทํางานแบบครอบครัว โดยเนนใหทุกคนทํางานตามความสามารถและความเหมาะสม